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制造业企业成本核算和管理问题与创新策略

时间:2019-05-21 来源:中国商论 作者:刘德艳 本文字数:3296字

  摘    要: 当前我国社会的进步与发展, 各行各业呈现出全新的发展态势, 制造业企业数量也在持续增加, 制造业市场竞争也更加激烈, 企业切实做好成本核算与管理工作, 有助于降低企业的经营成本, 切实获取竞争优势。本文在此背景下, 简要分析当前我国制造业企业成本核算以及管理现状, 并针对问题提出具体的管理策略, 希冀有效促进制造业企业成本核算管理工作有效进行与发展, 切实提高制造业企业的经营发展水平。

  关键词: 制造业企业; 成本核算; 管理; 经济发展;

  近几年制造业企业成本管理得到了公司高层领导的广泛重视, 但是企业的成本会计观念仍然较为滞后, 大多数是以服务财务会计为中心, 部分制造业企业的成本核算范围较为狭窄, 也严重影响着成本管理职能的有效发挥。部分企业采用的计算方法并为科学合理, 在极为重要的成本计算与核算上并未进行深入分析, 对于成本方面的数据信息只是为确定利润, 却忽略了其他方面。制造业企业是现代工业领域中最为重要的组成部分, 当前我国制造业企业规模逐步扩大, 运营方式也更加科学, 企业也会获取更加多元的经济效益。企业应当切实做好成本核算以及管理工作, 进一步加强对于产品生产经营过程中有效的成本控制, 有助于提高企业的经营管理水平, 切实节约成本, 对于企业的可持续发展有极为重要的引导作用。

  1、 成本核算与管理理论概述

  1.1 、成本核算

  成本核算指的是成本预算计划的实际完成结果, 也就是成本控制结果的最终呈现。企业要想做好成本核算, 必须要关注产品制造运营管理过程中所耗费的资金, 该项资金是否属于该发的范围内, 并且考虑有的成本是否应该融入企业产品成本之中, 从而提高制造业经营管理费用。同时应当关注既有的费用分类, 并且明确不同产品成本的总值和单位, 也为成本管理工作打下了夯实的基础。

  1.2、 成本管理

  成本管理与成本核算有着密切的关系, 成本管理主要包括对于企业产品制造运营成本的有效核算和数据分析, 通过各项决策与控制确保工作有效进行。制造业企业进行成本管理工作最重要的目标就是发动企业员工的力量, 切实提高产品质量, 有效控制产品的生产与销售等多个环节, 切实将企业产品生产成本控制在最小范围内。企业的成本管理是企业众多管理工作中的重要内容, 要想提高企业的管理效率, 就必须确保企业成本管理工作优质高效, 切实促使企业增产节支。

制造业企业成本核算和管理问题与创新策略

  2、 我国制造业企业成本核算和管理现状

  2.1 、成本会计理念滞后

  根据相关调查显示, 我国制造业企业中有一半的企业对于成本管理极为重视, 也有一半的企业并未正确认识成本管理的重要性。大部分重视成本管理的企业都是中大型企业, 只有部分小型企业对成本管理并不重视, 但是在制造业企业发展过程中, 企业并不是将成本管理放在首要位置, 而是关注如何拓宽企业的市场范围。由于成本会计在于制造业企业中主要是核算产品成本的总值与单位制, 对于企业生产过程中出现的各类费用进行总的核算, 根据当前我国企业成本核算发展现状, 能够看出部分制造业企业的成本核算理念并不先进, 甚至部分企业将重点放置在财务管理上, 并未正确认识到成本核算, 应当服务于财务管理工作。

  2.2 、核算程序缺乏科学性

  成本核算工作具有一定的复杂性, 应当走好科学规范的流程, 才能够取得理想的效果, 但是部分制造业企业应用的核算方法过于滞后。根据相关资料表明, 部分企业仍然采用品种法与分步法, 但是此类方法适合于品种重复率较高且生产量较大的企业。很少的企业会应用分批法, 此类方法对于规模较小的企业是最合适不过的, 但是结合企业的发展现状能够看出中小型企业占多数, 所以企业应当优先考虑分批法。由于费用分配方法不准确, 所以企业的成本核算工作存在众多的问题, 企业并未正确认识产品成本的分配, 也难以选择科学合理的分配对象, 所以导致企业的各部门和各单位出现各类冲突, 严重影响着企业的生产经营效率。

  2.3、 核算范围过于狭窄

  传统常用的成本核算方法, 主要涵盖了直接材料与直接人工、制造资金这三个部分, 此类划分方法并不科学。此类核算方法只是将成本核算工作对象限定在产品制造上, 却忽略了前期准备以及后期售卖的过程, 并且遗漏了生产过程中的外在环境影响因素, 此种分类较为重视实物和金钱, 却忽略了人力成本。

  2.4 、成本管理系统不完备

  为了进一步对企业成本进行科学管理的核算与管理, 部分企业会设置专业管理部门, 但是效果却是差强人意。主要原因在于企业的机构设置方面并未深刻, 采用的成本管理方法尚未明确, 并为构建科学完善的管理机制。

  3、 我国制造业企业成本核算与管理创新策略

  当前我国市场经济多元化发展, 企业间的竞争也更加激烈, 要想促使企业的可持续发展, 就必须要加强企业成本管理与核算, 成本管理与核算对于企业而言都是有难以替代的重要意义, 成本核算影响着企业领导人员对于产品是否能够盈利进行及时有效的判断。所以本文从以下几个方面探究我国制造业企业成本核算与管理创新策略。

  3.1、 及时更新成本会计理念

  企业在发展过程中应当充分重视成本会计的重要性。成本会计的功能是为企业财务工作以及管理会计工作提供支持和帮助, 虽然部分企业的成本核算与管理工作做的较为到位, 且效果较好, 主要原因在于这部分企业能够遵循着成本会计为管理会计服务这一思想, 这也是其他制造业企业应当学习的部分, 应当结合企业的实际发展情况, 切实将服务与财务会计转换为服务与管理。

  3.2 、选择科学合理的核算方法及费用分配标准

  当前我国现有的成本核算方式主要有分批法和品种法、平行结转分步法与移步法、作业成本法等各类方法都是有利有弊, 企业应当结合自身的实际情况以及特色科学合理的选用。在信息化时代下, 企业应当有效借助网络技术的力量, 进一步强化企业成本核算工作效果。可以根据相关的标准要求进一步明确费用分配, 明确分配标准, 应当确保分配费用保持一致, 同时应当简化费用分配流程, 有效减少不必要的麻烦, 同时可以确保分配的材料能够简单获取且计算方便。在企业发展过程中, 可以有效应用成本优势管理目标进行企业的成本管理, 成本优势管理目标有助于企业明确成本预测和决策, 对于企业的未来发展有着一定的影响作用, 企业通过成本优势有效处理好企业和成本管理间的重要关系, 才能够为企业的利益经济最大化做出应有的贡献。成本管理的最重要目标就是实现企业的成本优势, 使企业能够在激烈的市场竞争中处于主导地位, 能够满足市场多元化发展需求, 着重突出企业的竞争优势。所以企业应当选择科学合理的核算方式, 充分应用成本优势管理目标, 进行成本管理工作。

  3.3 、明确成本核算范围, 丰富成本核算内容

  企业在使用传统成本核算方法时, 应当充分重视将产前与产后的费用有效计算入其中, 在成本核算过程中应当综合考虑多方面的成本支出。企业进行财务核算工作, 切记不要将眼光放在表面的财务管理工作上, 也应当结合企业的实际发展情况进一步深化核算, 可以将核算的方面延伸至企业管理过程中。

  3.4 、充分重视成本管理的重要性

  当前我国部分制造业企业对于成本管理的重视程度差强人意, 大部分企业并未建立成本核算管理机制, 所以企业内部的成本支出方面存在一定的问题, 严重影响着企业资金运转, 也严重困扰着企业的可持续发展。所以在新时期, 企业应当结合自身的实际情况以及原有的发展经验, 构建科学完善的企业内部成本管理体系, 才能够促使企业可持续发展。

  4、 结语

  综上所述, 能够看出在21世纪下我国经济不断发展, 制造业企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位, 就必须对于企业成本核算与管理现状进行有效的分析, 同时企业员工也应当进一步明确成本核算与管理的重要概念, 认清当前制造业企业成本核算管理现状, 能够根据当前企业成本核算存在的不足之处, 进行有效的完善。通过更新成本会计理念, 选择科学合理的核算方式, 明确费用分配标准以及成本核算范围。通过丰富核算内容, 从而增强对企业成本核算的重视程度, 有助于促使制造业企业可持续发展。

  参考文献

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    刘德艳.企业成本核算和管理现状分析[J].中国商论,2019(08):133-134.
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